miércoles, 10 de octubre de 2007
domingo, 7 de octubre de 2007
sábado, 6 de octubre de 2007
lunes, 1 de octubre de 2007
miércoles, 8 de agosto de 2007
COSTOS INSTITUCION EDUCATIVA COLEGIO FRANCISCO JOSE DE CALDAS
INFORME EJECUCION DE INGRESOS
ENTIDAD: COLEGIO FRANCISCO JOSE DE CALDAS
RUBRO PRESUPUESTO
DERECHOS ACADEMICOS 20.860.000
CERTIFICADOS 800.000
CONSTANCIAS 200.000
TIENDA ESCOLAR 12.800.000
DONACIONES 2.100.000
TELEFONO MONEDERO 1.300.000
RED. FINANCIEROS 140.000
FOTOCOPIAS 16.000.000
RECURSOS DE CAPITAL 6.300.000
BOLETINES 1.198.000
TOTAL
61.698.600
INFORME DE EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS
CONCEPTO APROPIACION
MATERIALES Y SUMINISTROS 14.000.000
MANTENIMIENTO 14.000.000
SERVICIOS PUBLICOS 2.000.000
IMPRESOS Y PUBLICACIONES 500.000
COMUNICACIN Y TRASPORTE 1.000.000
PROCESAMIENTO DE INFORMACIÒN 5.440.000
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS 3.000.000
CAPACITACION DOCENTES 2.000.000
COMPRA DE EQUIPO 6.300.000
ASCRIPCION CASD 10.89.000
IMPTO.CONTRIB. Y MULTAS. 1.370.000
TOTAL
60.500.000
ENTIDAD: COLEGIO FRANCISCO JOSE DE CALDAS
RUBRO PRESUPUESTO
DERECHOS ACADEMICOS 20.860.000
CERTIFICADOS 800.000
CONSTANCIAS 200.000
TIENDA ESCOLAR 12.800.000
DONACIONES 2.100.000
TELEFONO MONEDERO 1.300.000
RED. FINANCIEROS 140.000
FOTOCOPIAS 16.000.000
RECURSOS DE CAPITAL 6.300.000
BOLETINES 1.198.000
TOTAL
61.698.600
INFORME DE EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS
CONCEPTO APROPIACION
MATERIALES Y SUMINISTROS 14.000.000
MANTENIMIENTO 14.000.000
SERVICIOS PUBLICOS 2.000.000
IMPRESOS Y PUBLICACIONES 500.000
COMUNICACIN Y TRASPORTE 1.000.000
PROCESAMIENTO DE INFORMACIÒN 5.440.000
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS 3.000.000
CAPACITACION DOCENTES 2.000.000
COMPRA DE EQUIPO 6.300.000
ASCRIPCION CASD 10.89.000
IMPTO.CONTRIB. Y MULTAS. 1.370.000
TOTAL
60.500.000
gerencia estrategica de costos (ensayo)
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOL
La planeación financiera de una empresa (gastos y costos) requiere de una serie de actividades interrelacionadas cuyo objetivo final constituyen el éxito o el fracaso de una empresa. Las desiciones que se tomen dentro del ámbito de la empresa deben estar orientadas a lograr que la empresa sea competitiva, a agregar la máxima rentabilidad dentro de un conjunto de restricciones dentro de las cuales opera cualquier negocio.
Históricamente se a contemplado como objetivo principal de la función financiera , la consecución a un costo mínimo de los recursos financieros ( internos o externos ) que requieren las diversas actividades de un negocio, de acuerdo con los objetivos que se han planeado; el factor humano y la implantación estratégica de gastos y costos juegan un papel fundamental, ya que en el auge de la industria; la empresa debe ofrecer un valor agregado a sus clientes a cambio de un precio superior , el papel principal de una empresa es construir y defender ventajas competitivas sostenibles que permitan obtener rentas empresariales sustentables a largo plazo.Las propuestas competitivas deben poseer diversos puntos novedosos para poder garantizar que la empresa sea rentable.
Las empresas cuentan con el talento humano de todos y cada una de sus miembros de esta y este que es un recurso valiosísimo que puede establecer diferencias significativas ; las capacidades desarrolladas a través de la capacitación y las practicas; ese conjunto diferenciado de habilidades activos complementarios y rutinas que proporcionan la base para las capacidades competitivas de la empresa y una ventaja sostenible en un negocio concreto, igualmente la calidad el servicio constituye un factor clave en la construcción de ventajas competitivas a la empresa.
Un gran elemento clave hoy en día para el óptimo desarrollo de la empresa son el manejo de las TIC, la información hoy en día es un elemento vital en cuanto a la torma de desiciones a la hora de ejecutar un presupuesto; la calidad del servicio y la veracidad de las mismas depende que la empresa logre buenos negocios , también se debe estar en constante innovación y reingeniería de producción; quienes aprenden el manejo adecuado de la información ven lo que para otro tiene poca importancia , toman e interpretan factores condicionantes externos y los aplican en su favor ,convirtiendo las crisis en un punto de partida para nuevos negocios ,investigaciones y desarrollo de técnicas de mercadeo; debemos ser creativos para poder competir y adaptarnos a las nesecidades de los clientes, imponer nuevos paradigmas que se impongan sobre las viejas tecnologías , lo que era bueno hace dos años, no será valido mañana, la aparición de un nuevo segmento sectorial _ cada segmento del mercado _ meta debe definirse por sus características demográficas ,económicas y psicograficas para evaluarlas como un atractivo de mercado- tecnia.
La función financiera no pude funcionar aisladamente de su empresa y de su medio ambiente. La interrelación con las diferentes áreas funcionales de la organización es múltiple como:
La estructura de costos del negocio: donde las decisiones de apalancamiento operacional, la determinación de las políticas optimas para el manejo de inventarios , y las políticas de de compras de materias primas , son actividades propias de de la función financiera relacionadas estrechamente con el área de producción de una organización.
Las políticas de precio y crédito: constituyen herramientas estratégicas de mercadeo, guardan una relación estrecha con el área financiera y , por ende forman parte de la actividad que debe desarrollar la función financiera.
El área financiera: A través de los sistemas de registro contable, los centros de costos de las actividades de diseño y control presupuestal, facilita la función de control de actividades y el cumplimiento de la metas de la organización.
La mano de obra y los gastos administrativos: Constituyen un elemento importante de los egresos de cualquier empresa.
La planeaciòn financiera: Hace parte de la planeaciòn estratégica del negocio, el flujo de caja proyectado por una empresa, no es otra cosa que la cuantificación en pesos de del plan estratégico de costos.
Uno de los aspectos más importantes que deben tenerse encuenta, durante el montaje de una industria, es el tipo de tecnología que se va a utilizar, pues los costos de su mantenimiento, así como su complejidad o sencillez, repercutirán de forma directa en los costos de la producción.
La parte de la tecnología es una de las más importantes dentro de los proyectos de desarrollo y determina los costos posibles que tendrá un proyecto empresarial.
La responsabilidad social de la empresa dentro de su contexto y la del gestor frente a la comunidad no pueden ponerse en duda. El uso racional de los recursos renovables, como el impacto positivo o negativo del proceso productivo, deben constituirse en argumentos de mucho peso para gestionar la unidad de producción dentro de la ética del desarrollo.
Bajo esta perspectiva, le compete al gestor empresarial, conocer, comprender y manejar los procesos vitales de la naturaleza con conciencia ecológica, precisar la relación, hombre, ciencia y tecnología, defendiendo los espacios sociales de la población y mantener el equilibrio en los procesos del desarrollo, con el propósito de no superponer los objetivos de la empresa a los objetivos comunitarios, hoy más que nunca cuando nuestro planeta agoniza nosotros los gerentes del cambio, debemos idear múltiples estrategias ecológicas para salvar nuestro habitad y mantener un equilibrio ecológico, en pro de nosotros mismos y el medio que nos rodea, sobre todo teniendo conciencia de nuestros actos, pero que todo sea verdaderamente cierto y no se quede sólo en vanos proyectos ecológicos, hacer gran empresa, pero antes educando conciencia del ser humano que interactúa en ella y dentro de nuestro mundo; todos los pasos que se dan en esta gerencia estratègica de costos y presupuestos ,van de la mano, una actitud positiva o negativa afecta así al mundo empresa, y vale la pena recordar que toda entidad empresarial desde el mismo momento de su constitución acarrea unos costos, para formar empresa se debe contar con un o unos Entes, unos documentos de constitución, una planificación, estratificación, un control, unos insumos, maquinaria y equipos, instalaciones locativas, medios de transporte, entre otros, y todo encabezado por un gran líder, y el material más valioso, el recurso humano, únicos capaces del éxito o fracaso de la empresa, como vez cada paso que se de es generador de costos, de ahí que el agente del cambio anticipadamente ha de idearse muchas metas y planes, porque su buen funcionamiento dependerá en sí de las proyecciones de los presupuestos y costos a corto, mediano y largo plazo y de la capacidad intelectual de todos sus miembros, que la empresa le proporcione a todos Ellos.
La planeación financiera de una empresa (gastos y costos) requiere de una serie de actividades interrelacionadas cuyo objetivo final constituyen el éxito o el fracaso de una empresa. Las desiciones que se tomen dentro del ámbito de la empresa deben estar orientadas a lograr que la empresa sea competitiva, a agregar la máxima rentabilidad dentro de un conjunto de restricciones dentro de las cuales opera cualquier negocio.
Históricamente se a contemplado como objetivo principal de la función financiera , la consecución a un costo mínimo de los recursos financieros ( internos o externos ) que requieren las diversas actividades de un negocio, de acuerdo con los objetivos que se han planeado; el factor humano y la implantación estratégica de gastos y costos juegan un papel fundamental, ya que en el auge de la industria; la empresa debe ofrecer un valor agregado a sus clientes a cambio de un precio superior , el papel principal de una empresa es construir y defender ventajas competitivas sostenibles que permitan obtener rentas empresariales sustentables a largo plazo.Las propuestas competitivas deben poseer diversos puntos novedosos para poder garantizar que la empresa sea rentable.
Las empresas cuentan con el talento humano de todos y cada una de sus miembros de esta y este que es un recurso valiosísimo que puede establecer diferencias significativas ; las capacidades desarrolladas a través de la capacitación y las practicas; ese conjunto diferenciado de habilidades activos complementarios y rutinas que proporcionan la base para las capacidades competitivas de la empresa y una ventaja sostenible en un negocio concreto, igualmente la calidad el servicio constituye un factor clave en la construcción de ventajas competitivas a la empresa.
Un gran elemento clave hoy en día para el óptimo desarrollo de la empresa son el manejo de las TIC, la información hoy en día es un elemento vital en cuanto a la torma de desiciones a la hora de ejecutar un presupuesto; la calidad del servicio y la veracidad de las mismas depende que la empresa logre buenos negocios , también se debe estar en constante innovación y reingeniería de producción; quienes aprenden el manejo adecuado de la información ven lo que para otro tiene poca importancia , toman e interpretan factores condicionantes externos y los aplican en su favor ,convirtiendo las crisis en un punto de partida para nuevos negocios ,investigaciones y desarrollo de técnicas de mercadeo; debemos ser creativos para poder competir y adaptarnos a las nesecidades de los clientes, imponer nuevos paradigmas que se impongan sobre las viejas tecnologías , lo que era bueno hace dos años, no será valido mañana, la aparición de un nuevo segmento sectorial _ cada segmento del mercado _ meta debe definirse por sus características demográficas ,económicas y psicograficas para evaluarlas como un atractivo de mercado- tecnia.
La función financiera no pude funcionar aisladamente de su empresa y de su medio ambiente. La interrelación con las diferentes áreas funcionales de la organización es múltiple como:
La estructura de costos del negocio: donde las decisiones de apalancamiento operacional, la determinación de las políticas optimas para el manejo de inventarios , y las políticas de de compras de materias primas , son actividades propias de de la función financiera relacionadas estrechamente con el área de producción de una organización.
Las políticas de precio y crédito: constituyen herramientas estratégicas de mercadeo, guardan una relación estrecha con el área financiera y , por ende forman parte de la actividad que debe desarrollar la función financiera.
El área financiera: A través de los sistemas de registro contable, los centros de costos de las actividades de diseño y control presupuestal, facilita la función de control de actividades y el cumplimiento de la metas de la organización.
La mano de obra y los gastos administrativos: Constituyen un elemento importante de los egresos de cualquier empresa.
La planeaciòn financiera: Hace parte de la planeaciòn estratégica del negocio, el flujo de caja proyectado por una empresa, no es otra cosa que la cuantificación en pesos de del plan estratégico de costos.
Uno de los aspectos más importantes que deben tenerse encuenta, durante el montaje de una industria, es el tipo de tecnología que se va a utilizar, pues los costos de su mantenimiento, así como su complejidad o sencillez, repercutirán de forma directa en los costos de la producción.
La parte de la tecnología es una de las más importantes dentro de los proyectos de desarrollo y determina los costos posibles que tendrá un proyecto empresarial.
La responsabilidad social de la empresa dentro de su contexto y la del gestor frente a la comunidad no pueden ponerse en duda. El uso racional de los recursos renovables, como el impacto positivo o negativo del proceso productivo, deben constituirse en argumentos de mucho peso para gestionar la unidad de producción dentro de la ética del desarrollo.
Bajo esta perspectiva, le compete al gestor empresarial, conocer, comprender y manejar los procesos vitales de la naturaleza con conciencia ecológica, precisar la relación, hombre, ciencia y tecnología, defendiendo los espacios sociales de la población y mantener el equilibrio en los procesos del desarrollo, con el propósito de no superponer los objetivos de la empresa a los objetivos comunitarios, hoy más que nunca cuando nuestro planeta agoniza nosotros los gerentes del cambio, debemos idear múltiples estrategias ecológicas para salvar nuestro habitad y mantener un equilibrio ecológico, en pro de nosotros mismos y el medio que nos rodea, sobre todo teniendo conciencia de nuestros actos, pero que todo sea verdaderamente cierto y no se quede sólo en vanos proyectos ecológicos, hacer gran empresa, pero antes educando conciencia del ser humano que interactúa en ella y dentro de nuestro mundo; todos los pasos que se dan en esta gerencia estratègica de costos y presupuestos ,van de la mano, una actitud positiva o negativa afecta así al mundo empresa, y vale la pena recordar que toda entidad empresarial desde el mismo momento de su constitución acarrea unos costos, para formar empresa se debe contar con un o unos Entes, unos documentos de constitución, una planificación, estratificación, un control, unos insumos, maquinaria y equipos, instalaciones locativas, medios de transporte, entre otros, y todo encabezado por un gran líder, y el material más valioso, el recurso humano, únicos capaces del éxito o fracaso de la empresa, como vez cada paso que se de es generador de costos, de ahí que el agente del cambio anticipadamente ha de idearse muchas metas y planes, porque su buen funcionamiento dependerá en sí de las proyecciones de los presupuestos y costos a corto, mediano y largo plazo y de la capacidad intelectual de todos sus miembros, que la empresa le proporcione a todos Ellos.
IDENTIFICACION
La gerencia estrategica de Costos es el pilar bàsico para el desarrollo de una organizaciòn o empresa, de la estrategia de la gerencia depende el éxito o el fracaso desde el punto de vista empresarial, la competibidad de una organizaciòn hace la diferencia entre subdesarrollo desarrollo y mediano desarrollo.Los paises altamente desarrollados tienen este sector estrategicamnte definido,la gerencia estrategica de costos nosn permite visualizar la importancia que tiene una empresa competitiva.
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